代工厂按客户图纸生产，被终止订单后能要哪些费用？

南海金沙一家五金代工厂收到客户的停单通知，产线上还堆着半成品和按图纸专门采购的材料。定制订单被终止后，代工厂可以结合已完工产品、专用材料和合理支出主张损失，能要到多少，取决于停单通知的时间、图纸确认流程和停单后有没有继续投入。

先弄清停单的依据和时间

先看谁提出的终止、凭什么终止：停单通知是不是客户有权人员发出的，有没有写明停单范围和生效时间，理由说的是质量问题、交期问题，还是客户自身需求变化。停单理由若指向代工厂违约，费用主张会打折扣；客户因需求调整、项目取消而单方停单的，代工厂已发生的合理成本应当获得补偿。

图纸确认记录决定生产依据。图纸版本确认邮件、样品确认单、首件检验记录都要留好，用来证明生产是按客户要求进行的，不是自行多备的货。

三块费用怎么算

第一块，完工产品和在制品。完工的定制件按合同单价主张对应价款；在制品按完工程度核算，生产工单、入库记录和盘点单一一对应，证明数量。

第二块，专用材料。为本订单专门采购、无法转作他用的材料和模具工装，按采购凭证、入库记录和残值核算损失。材料是通用件、能转用于其他订单的，只能主张占用损失和差价部分，不能全额计入。模具要单独区分：客户出资委托代工厂制作的模具，所有权归客户，停单后代工厂应单列清单，谈妥保管或返还安排；代工厂自制或自费购置的模具，按实际投入和使用情况计入损失。完工品待发运已经产生的运费、取消运输安排引发的费用，也逐项列明。

第三块，分摊费用和停工损失。已经发生的调机费、产线占用、人员待工等分摊成本，主张时要有合同约定或双方沟通记录作基础，计算方式要能解释清楚。

完工品和材料有没有转售、转用可能，也要如实评估。能变现的部分应当从损失中扣除，这一点主动写明，反而更利于谈判。

收到停单通知，立即停止投入

收到停单通知后，不要抱着"干脆做完一起算"的想法继续生产。明知停单仍扩大投入，新增部分可能被认定为没有防止损失扩大，难以获得支持。正确动作：立即停线，记录停产时间，盘点在制品和材料，用照片、视频和盘点表固定现状。盘点表写清楚：每件在制品对应的订单编号和工序进度、材料的规格数量和采购单价、盘点人和盘点时间。盘点时邀请客户到场见证，客户不来的，把邀请过程记录下来，视频完整留存。

盘点之后，请客户核验成本

盘点完成后向客户发出费用清单：完工品、在制品、材料、其他费用逐项列明，附凭证，请其限期核验确认。对方不回应的，用可查证送达的方式再发一次，保留催收记录。佛山的代工厂，不妨在签约阶段就把"订单终止后的费用计算方式"写进合同，停单真正来临时，谈判和诉讼都有一把现成的尺子。