佛山五金企业按图纸加工，图纸版本发错的损失应由哪一方承担？

南海一家五金加工厂接到客户的冲压件订单，客户工程师通过微信把图纸发了过来，厂里排版、开模、上机，做到一半，客户的电话打进来：图纸发错了，那是上个月改之前的旧版，新版孔径和折弯角度都调过。已经冲压出来的三千多件全部报废，模具也要返修。客户的说法是“我发错了图，但你们做之前也不核对”；加工厂的委屈更直接：“我们是按图加工，你们发什么图我们做什么货。”两边都不完全占理，也都不完全没理。图纸版本发错的损失分担，是佛山五金、机加工行业外协订单里的高频争议，裁判沿着四条线走：图纸怎么发的、合同怎么写的、加工厂有没有审、错误什么时候发现。

一图纸交付的方式，决定过错的起点

按图加工的法律关系是承揽合同，图纸由定作人（客户）提供。图纸发错版本，源头过错在客户一方，这一点没有争议空间——客户对提供图纸的准确性负有义务，发的图错了，由此产生的损失原则上由客户承担。

但“源头过错”不等于“全部责任”，关键看图纸是怎么发的、有没有版本管理。几种典型情形的过错分量差别很大：

客户通过邮件发送带版本号、日期、图纸编号的正式图纸，加工厂按图投产，这种情形客户的责任最完整；微信随手甩一张截图，文件名写着“图纸”“最终版”，发送渠道本身就缺乏版本管理，客户有过错，但加工厂接收图纸时连基本的来源核对都没做，过错也要分担一部分；最被动的是客户图纸库里有新旧多版，发图时不做标识、口头说“用最新的”，事后双方各执一词，这种情形证据最混乱，裁判时往往要看合同对图纸交付程序的约定。

二合同里的图纸条款，是划分责任的分界线

加工合同对图纸的约定，通常集中在三处，每一处都影响责任走向。

图纸确认条款。“加工以定作人书面确认的最新版图纸为准”——有这句话，加工厂按未经确认的图纸投产，自身过错成分上升；反过来，客户发了图却没有走确认程序就催着投产，客户的责任加重。

图纸变更条款。“图纸变更须以书面变更单通知，变更前已投产部分的处理方式由双方协商”——变更管理条款解决的是版本更替问题，发错版本本质上就是一次未管理的“变更”，有条款可依的，损失处理按条款走。

审图义务条款。部分合同约定加工厂投产前应当审图，发现疑问应当书面提出。这类条款把一部分注意义务分配给了加工厂，是后面要讲的审图问题的合同依据。

佛山外协加工的实际情况是，相当多的小额订单只有一张报价单加一句“按图纸做”，三处条款全缺。条款缺失时，裁判回到法定规则和过错原则，下一节的问题就变得格外重要。

三加工厂的审图义务：发现不了与应当发现

民法典第七百七十六条规定，承揽人发现定作人提供的图纸或者技术要求不合理的，应当及时通知定作人。这条规则给加工厂设定了一个限度内的注意义务——图纸明显不合理，加工厂有提示的责任。

落到版本发错的场景，审图义务的边界这样把握：图纸本身存在明显矛盾，比如新旧版的孔径标注与模具清单对不上、折弯角度与展开尺寸算不拢，一个有经验的加工方应当看出疑点并询问，埋头投产的，过错要分担；图纸单看没有毛病，错误只有对照新版才能发现，加工厂无从识别，责任就不在加工厂。裁判时常用的判断标准是“同行合理注意”——同规模、同行业的加工厂在同样条件下能不能发现问题。

错误发现的时间点同样影响分担。投产前发现的，损失止步于审图工时；加工中或交付后才发现的，报废材料、已耗工时、模具返修全部计入损失。加工厂发现疑似版本错误时继续投产、放任损失扩大的，扩大部分自己承担——减损义务在这里同样适用。

四损失怎么算，过错怎么分

损失的范围一般包括：报废成品的材料费与已耗加工成本、模具制作或返修费用、因返工延误产生的违约赔偿。主张的每一项都要有凭证：材料采购单、生产工时记录、模具费用发票、报废清单。

过错分担没有固定公式，裁判时的常见格局是：客户发图无版本管理、未走确认程序的，承担主要责任，比例多在六到八成；加工厂未审图、发现疑点未询问、发现错误未及时止损的，分担二到四成；双方过错程度接近的，对半分担。具体比例取决于前述四条线的事实证据。

给双方的操作建议收在这里。客户方：图纸带版本号和日期发送，重要订单走书面确认，变更和补发图纸用变更单留痕。加工厂方：接到图纸先核对版本信息，有疑问书面询问再投产，发现疑似错误立即停工通知——这三个动作每个都不超过半小时，换来的却是损失分担谈判里的全部主动权。