老板每月只想看一页法律风险报表，应该放哪些指标？

佛山一位二代工厂老板给新聘的法律顾问提了个要求："每月只给我一页，放我需要拍板的事。"别小看这一页，它考验的是取舍：哪些指标真的会造成损失或权利丧失，哪些只是摆设。报表服务的是老板拍板、调资源，法务部门忙不忙，放不进这一页。

筛选标准：只有两类事项进报表

值得进报表的只有两类：可能直接造成金钱损失的——账款收不回、赔偿、罚款、违约金；可能丧失权利的——诉讼时效届满、上诉期届满、申报或异议期限届满。其余信息，比如法规收集数量、合同审查份数、培训场次，属于过程数据，放进法务部门自己的工作台账即可，不占老板的一页。每个事项进报表前先自问：这件事需要老板知道什么、决定什么？答不出来，就不放。

五个固定栏目

一、逾期账款：总额、账龄结构，重点标注长期逾期和时效临期客户，附当前处置节点和下一步动作。二、诉讼仲裁：每案状态、请求或敞口金额、下一个程序时间点、是否需要老板决策（和解、保全、上诉）。三、劳动与行政事项：在办劳动争议、行政检查与处罚、整改期限。四、重大合同风险：到期提醒、履约异常（对方逾期交付、我方承诺过载）、保证金与担保状态。五、整改跟踪：上月报表提出的事项逐条列明状态——已完成、推进中、逾期。每行三个要素：事项、责任人、截止日，逾期项标红。

口径固定：新增、关闭、逾期

报表每月同一表头，老板一眼可比：本月新增了哪些风险、关闭了哪些、哪些在逾期。口径一旦定下就不能随手改——账龄分档标准、敞口金额的计算方法，全年一贯，确需调整的，在报表里说明理由。数据来自台账：法务每月与财务的应收台账、人事的争议台账对一次数，防止报表与实况两张皮。报表上出现而台账里没有的事项，先补台账，再谈汇报。

报表后面跟决策

报表里需要老板拍板的事项，附上选项和建议，例如"建议本月内立案""建议批准和解方案"。老板批示后，法务登记并跟踪闭环，下月报表里体现执行结果。批示了没下文的事项，连续两月出现在逾期栏——这本身就是最有效的督办。

给法律顾问的下一步动作：本月底交出第一张一页报表，用"新增、关闭、逾期"三栏固定，每项附责任人和截止日。交表之前，不妨请律师帮着删一遍：哪几项真的会触发损失，哪几项该拿掉——删掉的，通常比加上的多。