货款追收前，律师为什么要先做“可执行性评估”？

佛山一家塑料厂的证据盒很齐整：合同、对账单、送货签收一样不缺，但对方贸易公司已经停产。老板到律所问的第一句是：还值不值得告？回答这个问题之前，要先算另一笔账——赢了官司，钱能不能收回来。胜诉与回款是两个环节，诉前可执行性评估，就是先看主体和财产，再决定保全、和解还是控制成本。

先查主体：公司还在不在

第一步看债务人公司的工商登记：经营状态是存续还是已注销，注册资本实缴情况，股东构成和分支机构。公司注销的，视情形向清算义务人或股东主张；个体工商户和个人独资企业的投资人以个人财产对债务承担无限责任，追偿半径更大。同时核清有无保证人、抵押质押，保证期间是否仍在，担保人是否还有偿付能力。

财产清单：账户、不动产、应收款三类

账户类：从历史交易里找开户行信息，核对对方常用的收款账户是否仍在使用，账户有无资金进出。不动产与车辆：对公司、法定代表人和主要股东名下做登记检索。应收账款：债务人有哪些客户、在建项目、未结货款，这是制造业债务人最容易被忽略的财产。再补上设备存货和对外投资的股权。每条线索注明来源，原件暂时调不到的，记录保管人和调取路径。

涉诉与被执行情况检索

查债务人是否已被多名债权人起诉，有无执行案件、失信和限制消费记录。财产被其他案件首封的，本案可以轮候查封，参与分配仍有意义；债务人已是失信人员、账户长期空置的，评估结论应偏向谈判分期，或者先拿执行依据、长线跟财产。涉诉信息也能提示保全的紧迫程度：抢在前面冻结，才有首封位置。

关联主体一并检索

债务人公司没财产，财产可能在关联方身上：法定代表人和主要股东名下有无个人不动产、股权，有无抽逃出资或公司个人账户收款的情形，有无一套人马两块牌子、设备搬进关联公司继续生产的情况。股东未履行或未全面履行出资义务、一人公司财产与股东个人财产混同的，可以评估追加股东为被执行人或另诉主张相应责任。检索渠道包括企业信用信息公示系统、裁判文书和执行信息公开平台。关联排查要落到程序依据和证据上，线索记录之后逐项评估。

算清成本再定方案

把费用列出来：诉讼费、保全费、保全担保费和律师费、时间成本；把预期可回款列出来：财产线索估值减去优先债权和轮候份额。评估下来有财产可收的，方案是起诉加保全，能保尽早保；债务人仍在经营但账上紧张的，可以先发催款函谈判分期，附加担保条款；确无财产、主体又将注销的，权衡拿到判决的边际价值。供应商起诉前先做一遍这份评估，形成书面的财产线索清单和路径对比，再请专业律师出具评估意见，决定把诉讼成本投到哪一档。